写给产品经理：如何快速接手一个新业务

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产品经理在接手新业务的时候应该如何快速适应？这篇文章作者将从了解行业、熟悉业务、输出规划三个大的方面来助你接手新业务，赶快学习起来大干一番吧！推荐对产品经理、业务洞察感兴趣的童鞋阅读。 ———— / BEGIN / ———— 之前在某大厂工作的时候有一句口号叫“拥抱变化”：意思就是在互联网这个行业里，随时随地都可能面临着调（优）整（化），经常会（被动地）被要求放下老的业务，去接手其他的业务。 今天这篇文章学姐就来教一下大家怎么样快速接手一个新业务。当然这里的新业务指的是对你来说的“新”，也就是你之前没有做过滴～ 首先想和童鞋们说的是，行业确实变化很快，朝令夕改也是常态了，大家要做好手上的地盘随时被调整的准备。这种变化，有时候是因为老业务被边缘化甚至被关停引起的，哪怕像腾讯这样的 ………………………………