老板认知低，是企业发展的最大障碍。

主要观点总结

本文讨论了老板的认知高度对企业发展的影响，分析了为什么老板从外部获取的认知难以落地实施。文章强调了认知的定义包括获取信息并对其进行判断，知行合一的重要性。通过举例子说明了认知过程中的误区，如交流时容易被结果迷惑，缺乏对前提条件的了解等。文章还提到了老板在交流、培训中应站在自己企业的视角找到能为自己企业带来帮助的落地点。最后总结了老板需要明确企业、品类所处阶段，找到适配的阶段性要解决的问题。

关键观点总结

关键观点1: 认知的重要性及落地实施的困难

文章中提到老板的认知高度会决定企业的天花板，但老板从外部获取的认知难以直接在企业内部落地实施，存在认知不清晰、对信息的前提条件不了解等问题。

关键观点2: 认知的定义及知行合一的重要性

文章将认知定义为获取信息并对其进行判断的过程，强调了知行合一的重要性，通过举例说明了知行合一在实践中的应用。

关键观点3: 老板在交流、培训中的视角选择

文章指出老板在交流、培训中应站在自己企业的视角，找到能为自己企业带来帮助的落地点，避免只是听到别人怎么做就搬回自己的企业。

关键观点4: 企业、品类阶段的明确及问题的适配性解决

文章强调老板需要明确企业、品类所处阶段，找到适配的阶段性要解决的问题，这是解决企业发展问题的关键。

文章预览

商业思考 | 管理修炼 这是花花公众号的第65篇原创文章 老板的认知高度会决定企业的天花板。 老板们经常对外学 习，他会把自己获取到的认知直接搬回到自己的企业，最后发现落不了地。 到底为什么会出现这样的现象？ 我总结了这两年服务的很多电商企业，总销售额超过 100个亿的企业 的规律，想要分享给大家。 首先，我们对认知的定义是不够清晰的。 把认知这个词拆开，他们对外去获取到的只能叫做认，并不是完整的认知。 认是什么呢？ 是能够获取到一些信息，但是如何确定这个信息是有效的还是无效的，是否能够对企业带来帮助，这个是需要去做判断的。 信息，首先有一个很重要的概念，就是会有前提条件 ，你不知道这个前提条件是什么的时候，就无法确定是否可以套用。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 举个简 ………………………………