主要观点总结
本文主要介绍了关于红旗连锁增长策略的研究，通过线上线下融合的方式实现业务增长。文中提到了红旗连锁的增长历程、选品逻辑、线上布局等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: 红旗连锁面临线下连锁行业的新变局，通过线上布局找到了新的增长点。
随着环境变化，线下经营环境不同往日，红旗连锁通过线上渠道重塑业务增长模式，实现了长效持续的增长。
关键观点2: 红旗连锁重塑销售渠道和场景，利用线上平台快速爆发增长。
红旗连锁在成都街头巷尾设立大量门店，并通过线上布局如抖音等，形成线上线下融合的发展模式，创新消费场景，实现了快速增长。
关键观点3: 红旗连锁的选品逻辑更加灵活多样，注重自主品牌的打造。
红旗连锁通过线上销售自主品牌产品，利用高毛利品类提升单店利润。同时注重引进本土品牌、二三线品牌等，与本土品牌共同增长。
关键观点4: 红旗连锁重建链接消费者的方式，通过年轻化策略吸引更多年轻消费者。
红旗连锁优化产品结构和购物环境，吸引年轻消费者。通过线上引流，将年轻消费者引入门店，提高会员活跃度。同时搭建线上线下融合的拉新、转化、复购闭环，实现持续增长。
关键观点5: 红旗连锁带来的启示，线下连锁品牌如何寻找增长空间。
红旗连锁的成功告诉我们，线下连锁企业需要重新思考增长模式，放弃规模迷信，以线上撬动新增长势能。同时需要重新看待线上的战略重要性，躬身入局，而不是泛泛卖货。还需要建立正向的经营价值观，善待用户、员工、供应商，激发行业进入正向循环。
文章预览
线下连锁最常见的两类玩家——零售和餐饮，似乎都正站在行业变迁的十字路口。 此时，从河南杀出来的胖东来提供了一种新思路。关于胖东来的成功逻辑，机构和媒体已经抽丝剥茧、面面俱到，这里不再赘述。 而在四川， 我们发现了一家深扎地域市场、业绩常年稳定增长的连锁企业——红旗连锁。 图源：红旗连锁 它的店遍布成都大街小巷，规模远超同行，稳坐西南地区便利店的头把交椅。2012年上市以来，红旗连锁营收连续12年保持增长，利润和单店业绩稳定增长，且盈利能力强。 站在这样的背景下，我们去了一次成都，现场探访了红旗连锁总部，采访了红旗连锁的创始人——党委书记、董事长、总经理曹世如，希望弄清红旗连锁的长效增长之法，给更多连锁企业提供思考： 1、行至2024年，线下连锁企业的核心痛点是什么？ 2、红旗连锁是如
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