医院行政管理人员配置探讨

主要观点总结

文章主要讨论了公立医院行管人员的配置策略，包括定岗定编的方法和决策机制的完善。文章还分析了公立医院行政后勤岗位的价值评估体系以及管理人员配置路径的思考。此外，文章还提到了不同等级医院的管理人员现状以及存在的问题。

关键观点总结

关键观点1: 公立医院行管人员配置策略

文章讨论了公立医院行政人员的配置策略，包括定岗定编的策略和方法，以及涉及医院职工重大利益的决策机制的完善。

关键观点2: 公立医院行政后勤岗位的价值评估体系

文章分析了公立医院行政后勤岗位的价值评估，包括人员梯队、人才来源、职业成长、时间分配等问题，并指出后续可能面临精简行后人员，保核心管理人才的态势。

关键观点3: 管理人员配置现状与问题

文章提到不同等级医院的管理人员现状，包括管理人员数量、专业背景、职业成长等问题，并指出公立医院在管理人员配置上面临的一些挑战。

文章预览

前 言 JZH-MDT 本期再次探讨行管人员配置策略。 往期 医院五阶人力资源能力评估 大型综合医院人员配置标准观察 公立医院人员配置标准探讨 医院人员配置办法探讨 医院手术室人员配置与绩效探讨 医院定岗定编实践探索 医院定岗定编最新研究探讨丨CCHI 医院岗位设置方案构建 医院岗位设置管理观察 医院岗位胜任力研究探索 公立医院员工编制激励机制研究 医院岗位轮换机制观察 医院行政后勤岗位价值评估体系研究 医院职能科室人员配置(定编)探究 医院院长胜任力评估体系研究 中国医院人才发展观察 医院医生薪酬满意度研究浅析 医院人才管理与胜任力评估体系 参考 山东省省属公立医院管理人员配置现状研究，李娟等； 基于SOP的公立医院“一院多区”行政后勤职能部门定岗定编路径研究与实践思考，李艳博等； 医院行政管理人员配置路径的思 ………………………………