主要观点总结
本文讲述了索尼通过建造银座索尼公园、经营休闲餐厅等举措,展现了其不务正业的一面,并在困境中通过多元化的业务获得更强的抗风险能力。文章还提到索尼创始人盛田昭夫的影响以及黄金小白鼠的象征意义,强调索尼的DNA是不断创造新产品并引导消费。
关键观点总结
关键观点1: 索尼通过卖大楼修建公园等举措走出困境
索尼在困境中通过一系列措施包括卖大楼来筹集资金,开源节流。虽然陷入困境,但索尼从未考虑过卖掉位于东京银座的大楼。银座索尼公园的重建计划于2016年启动,历经九年后正式对外开放,成为索尼新的象征。
关键观点2: 索尼的产品和业务多元化
索尼的产品版图包括大众熟知的产品如PS游戏机、alpha微单相机等,同时也涵盖专业领域的如专业电影机、彩监等。此外,索尼还开发了非接触式IC卡技术Felica等,其业务版图十分广泛。
关键观点3: 索尼创始人盛田昭夫的影响及黄金小白鼠的象征意义
盛田昭夫的理论影响了索尼的发展,强调创造新产品并引导消费。黄金小白鼠作为这一精神的象征,被安置在索尼品川总部提醒员工初心和使命。索尼的DNA就是不断创造新产品并传承这一精神。
文章预览
一个「不务正业」的索尼,那个精神内核却一直保留着。 作者 | Jesse 编辑 | 靖宇 2017 年,索尼启动了一次特别的产品售卖,卖自家大楼……的「残骸」。 准确地说,索尼卖的,是银座索尼大楼外立面上的装饰部件。这些拆除下来的部件,经切割加工后,被制成了纪念品,以 5000 日元一块的价格售卖。之后,索尼将售卖的全部收入,捐献给了儿童慈善项目。 银座索尼大楼兴建于 1966 年,由索尼创始人盛田昭夫亲自主导完成。它在东京最繁华的商业街区,银座的门户位置,伫立了整整半个世纪。2016 年,索尼宣布对大楼进行拆除改造,所以才有了「大楼纪念品售卖」这一企划。 9 年过去了,于原址重建的「银座索尼公园」项目,终于全部完工。就像任天堂博物馆或 Apple Park 一样,它将成为索尼新的象征。 于 1 月 26 日开业的银座索尼公园|图片来源
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