主要观点总结
文章介绍了关于胜任力模型与任职资格体系在企业管理中的应用和构建方法。课程旨在解决企业在人才发展中的问题，如人才断层、缺乏共同标准等，通过讲解知识点方法论、实战案例教学和流程图工具模型等，帮助学员掌握胜任力和任职资格体系的基本原理和操作方法。
关键观点总结
关键观点1: 课程解决的主要问题
解决企业在人才发展中的问题，如人才断层、缺乏共同标准等。
关键观点2: 课程的主要内容
讲解胜任力模型与任职资格体系的基本原理、方法论和操作方法，包括知识点方法论体系、实战案例教学、流程图工具模型等。
关键观点3: 课程的收益
了解胜任力与任职资格体系的基本原理和知识体系；掌握胜任力敏捷建模与构建任职资格体系的方法论和流程工具；通过案例了解两者在企业中的应用场景和操作方法。
关键观点4: 课程大纲
包括明道篇（胜任力的知识体系及方法论、任职资格体系的来源及构建）、实践篇（胜任力建模实战、任职资格体系实战）、应用篇（胜任力模型在人才选育用留的应用）、经验篇（胜任力模型与任职资格体系的异同）等部分。
关键观点5: 讲师介绍
林丽萍老师担任过的职务、经验和所擅长领域。另外还包括培训过的客户以及本主题的企业内训时间和费用。
文章预览
超级会员年卡 2000+名企HR已加入 了解 业务快速发展下，出现人才断层，没有人才梯队怎么办？好像一直在做人才发展，但不知道标准是什么？发展成什么样才到位？招人的时候要招什么样的人才是符合企业需要的呢？HR在做人才的选育用留时没有一个共同的标准怎么办？现有老员工对职业发展充满期待，如何做晋升呢？有晋升的标准吗？ 学会用胜任力模型与任职资格体系来建立企业的人才标准，并用企业自身的人才标准快速识别及培养有用的人才，为人才发展培养奠定基础，打造企业人才供应链。 课程亮点： 知识点方法论体系完整，从前到后把胜任力和任职资格体系讲透； 实战案例教学，胜任力十年磨一剑的经验你值得拥有； 实战案例教学，任职资格体系构建三步法通过案例让你一次性吃透； 流程图工具模型表单一应俱全，让你一学就会，一
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