项目公司亏损，财务怎么体现价值？

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满目星辰 提问： 提问：我在一个新项目担任财务主管，这个项目推进了一年都处于亏损状态，产品销售额提不上去，但老板对这个项目仍然是抱有很大的信心。面对这种亏损的项目，我现在是根据业绩规模控制一下费用支出，除此之外财务还能做些什么呢？要做什么事情才能体现出财务的价值？ 回复： 1、老板有信心就好，每个产品的周期不一样，推广时机不一样，创业和新项目本来就是九死一生，不拼命哪有那么容易成功。    2、按老板的节奏走，你找机会和他沟通一下，听听他的想法，他也许会要求你协助好销售，快速报销也说不准，并不希望你卡费用。   3、若老板没有具体想法，也不知道怎么对你们提要求，卡费用只是方向之一，可以试操作。但是我觉得他作为老板可能更希望你们不因为报销的小事，闹得公司沸沸扬扬。   4、很多时 ………………………………