需求不稳定，该靠数据分析还是管理改善？（下）

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E 2 Biz 供应链 打造卓越的数字化供应链 上期文章我们说到一家以冲压件为主业的公司，好不容易通过了客户的品质认证，成为了汽车整车厂的二级供应商。但需求太不稳定，生产应对起来很是费事。经过交流、学习和讨论，有三个努力方向：增加需求管理职能、改变计划管理方法和导入需求预测软件，各部门主管意见完全不同。总经理何长楚拿不定主意应该选哪个方向。今天我们来分享这个案例的后半部分。 1 找到思路 何长楚觉得自己最主要的问题不是三选一或者选二或者都选，而是这个问题的思路完全没理清楚。在做决定之前，他必须要搞清楚解决这类问题的道理和原则是什么。老陈和老范说得是没错，就是这三个方向都一起上，公司现在的充裕的资金状况也是完全允许的。但是他必须先把事情想明白，不能迷迷糊糊地就去试，试完看看再说 ………………………………