平庸的领导忙着无数小事，卓越的领导从来只管大事

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每个领导者都知道，他们不应该进行微观管理，但是即便如此，有些人仍然在沿袭这种管理模式。 说到不进行微观管理，它最主要的好处，就是领导者可以在所谓的宏观管理上花更多的时间。尽管“宏观管理”这个词有很多种定义，但是，当我和高管交流的时候，我会用这个词来形容“处理大问题而非琐碎小事”。 要是领导者能多花时间与精力进行宏观管理，他们就能在宏观层面（企业面临的重大策略问题）保持清醒、果断、自律，就像经理人在微观层面（执行决策的方法）所表现的一样。 那么，有哪些重大策略问题，是领导者没有花足够的时间去考虑，或者还没足够清晰、足够规范地解答呢？这些问题主要包括： — 企业存在的原因与目的； — 企业能为客户（或 ………………………………