如何打通供应链的任督二脉？

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本文作者的版权专著，购买链接如下 如何打通供应链的任督二脉 ，那就非“流程连接”莫属了。 提到流程，就必然会提到一个专用名词：SOP（Standard Operation Procedure）。 上一套ERP或者供应链的IT系统（互联网公司称之为“产品系统”，以下简称产品），咨询顾问通常都会与业务方一起画出供应链的业务SOP。 笔者曾在头部互联网公司里担任供应链产品负责人。刚刚从事互联网产品工作的时候，我发现身边大量的同事也在做着类似的事情，但效果并不好，画出来的业务SOP往往是照葫芦画瓢，就事论事，不知其所以然，最后落到产品上也是一地鸡毛。 例如，负责采购模块的产品同事会请采购员讲流程，然后画出采购的业务SOP；类似的 ，负责计划的画计划的SOP，负责物流的画物流的SOP…… 最后的结果是，业务怎么想的，产品就怎么做；业务没想清楚， ………………………………