陈莎董事长讲“新锐品牌怎么成为抖⾳销量第⼀？”（8）

主要观点总结

本文是四只猫咖啡董事长陈莎在“得到新商学”大会上的演讲连载，主要介绍了四只猫在人才培养、组织架构、困惑解决以及业绩奖励等方面的理念和方法。文章强调了人才培养的重要性，提出了组织层级不过三、一困惑就出门学习、业绩越差越要发奖等观点。

关键观点总结

关键观点1: 四只猫咖啡的人才培养理念

四只猫咖啡重视人才培养，计划从专业能力和管理技能两方面去培养。管理技能包括领导力、沟通、演讲与表达等十项公共技能。同时，强调价值观的重要性，如不骗人、不推诿等。

关键观点2: 四只猫的组织架构理念

四只猫的组织架构不超过三级，避免资源浪费，让业务效率更高。同时，组织结构要服务于流程，让流程越来越短，从而提高利润。

关键观点3: 四只猫解决困惑的方法

四只猫提倡一困惑就出门学习，通过对比发现自身差距，不断学习和进步。同时，老板要引导员工找到问题的真正原因，围绕原因做改善对策，从而真正解决问题。

关键观点4: 四只猫的业绩奖励制度

四只猫在业绩差的时候更要发奖，包括各种晋级的薪酬标准和年度、月度等奖金。今年开启了分红制，销售员也能分到公司利润。

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点击蓝字，关注我们    陈莎董事长讲“新锐品牌怎么成为抖⾳销量第⼀？ ” （8） （本文是四只猫咖 啡陈莎 董事 长在“得到新商学”⼤会演讲 全文的连载，第八篇。 ） 四只猫⼈才培养四⼤组织活动 总结来说，四只猫⼈才培养主要就⼲四件事。 第⼀，⼈才培养计划；第⼆，组织层级 不过三；第三，⼀困惑就出⻔；第四，业绩越差越要发奖。 我们培养⼈才计划，会从专业能⼒和管理技能去培养。⽐如管理技能包括领导⼒、沟 通、演讲与表达、活动组织、价值观、⼈才培养等⼗项公共技能。 举个例⼦， 四只猫的价值观，是不骗⼈、不推诿、不放弃和不⽌步 。 为什么要说不推 诿呢？⽼板们是不是都有这样的经历：问项⽬为什么没完成时，总会有员⼯找理由， 说是其他⼈的问题？ 在四只猫我们会怎么做呢？我们会站在⾃⼰的岗位职责上，说明 ………………………………