钟睒睒的“利己”与“利他”

主要观点总结

本文阐述了企业家钟睒睒的“利他”理念及其在企业经营中的应用，强调企业家需要在利己的基础上转向利他思维，才能实现企业持续健康发展。文章分析了钟睒睒的企业经营哲学以及农夫山泉的两次重大危机事件后心态的转变，探讨了利他主义在商业中的实际应用及其重要性。

关键观点总结

关键观点1: 企业家需要兼具利他和利己思维。

企业家最初创业源于改善生活、扬名立万和追逐财富的欲望，通过聪明才智和创造力为客户提供好的产品，虽然也促成利他，但更多是无意识的。竞争思维、单打独斗的思维只能让企业赢得商业竞争，而难以穿越周期，实现发展阶段的跃迁。

关键观点2: 利他主义在商业中的应用能为企业创造增量。

农夫山泉通过与上游供应商合作，推动农业供应链改善和农民收入提高，体现了利他主义的应用。企业家钟睒睒从利己思维转向利他思维，通过赋能思维、标准化、合约化等模式为农户解决问题，实现了企业和农民的双赢。

关键观点3: 利他主义有助于打造互惠的环境和稳定的商业世界。

企业家需要摒弃“以怨报怨”的思维，通过“以德报德，以怨报怨”的策略，打造互惠的环境，给整个产业链都留利，才能做大整体利益。微软变革时的思考方式转变，从帮助他人出发，最终实现了企业的再次巅峰。

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利他是因，利己是果。 文 |  浩然 本文为商隐社原创文章，转载请联系后台 两个面相 本周值得聊的就是前几天农夫山泉创始人钟睒睒在央视《对话》栏目的访谈。 这是央视《对话》首次以一小时时长的规格访谈一 位民营企业家，钟睒睒在被骂了接近150多天之后，在栏目中回应了“首富”“网暴”“流量”“接班人”等诸多问题。 他讲到了自己的经营哲学，怎么去实实在在做事，强调“我本身就是个农民”， 并且在跟农民合作过程中通过标准化、系统化、合约化等让农民增收。 这次访谈让人看到了务实、有着敏 锐商业洞察、坚持长期主义的企业家钟睒睒。 这是另一半的钟睒睒。 之前的那一半停留在网络上，他陷入到了一场由宗庆后逝世事件引发的舆论地震中，被各种各样泥沙俱下的信息塑造成一个忘恩负义、道德败坏、为了赚钱不择手段的 ………………………………