开启2025，企业如何激励人才，才能穿越通胀、衰败和滞涨？

主要观点总结

本文主要通过一个投资公司的案例，阐述了如何通过一流的人才管理和团队激励机制帮助企业实现业务扭转并实现盈利。文章介绍了C投资公司如何通过输出人才管理理念和团队建设的机密方法，帮助一家能源集团下属的亏损公司E集团快速执行公司战略，实现降本增效，最终实现扭亏为盈并在五年内上市。文章还强调了人才对于企业发展的重要性，以及在复杂经济格局下，企业需要新的人才评价与激励模式来驱动新生代员工，催生新的绩效增长点。

关键观点总结

关键观点1: 一流团队的力量

C投资公司通过筛选和激励的方式组建了一流的团队，这些团队具有卓越的人才，能够完成看似不可能的任务，为企业在困境中寻找到出路。

关键观点2: 卓越人才指数和组织绩效指数的重要性

C投资公司利用卓越人才指数和组织绩效指数来指引E集团穿越衰败和滞涨，实现扭亏为盈。这种指数化的管理方式使得企业能够更直观地评价员工绩效，同时也能够更好地激励员工。

关键观点3: 销价指数的应用

为了应对通胀压力，企业可以应用销价指数来调整销售策略。这需要企业根据自身的成本情况和市场环境来确定合适的销价指数。

关键观点4: 新生代员工的重要性

随着职场中新生代员工的增多，他们需要新的人才评价和激励模式来驱动。企业需要重新审视自身的人才管理和激励机制，以适应新一代员工的需求。

文章预览

撰 文   |   刘颖慧 北大纵横管理咨询集团 合伙人           祥龙摆尾，2024年已步入尾声。 这一年，全球科技舞台精彩纷呈。美国OpenAI公司抢占龙头，不仅巩固自身在人工智能领域的领先地位，而且通过一系列战略投资与技术创新，尤其是在高性能计算芯片上的研发取得显著进展，加速布局底层硬件，以应对日益增长的算力需求。这一波创新浪潮震撼着科技界的同时，也正促使全球范围内半导体与AI人才的频繁流动，为即将到来的科技新纪元积蓄力量。 在中国，12月11~12日的中央经济工作会议在做2025年工作重点时，第二点便指出应以科技创新引领新质生产力发展，开展“人工智能+”行动，培育未来产业。 科技界指数级的变化让人们感受到“科技让世界更美好”。而这背后，让世界变得更美好、实现一个又一个目标的是“人才”，是各层级、各 ………………………………