老板说要减员，HR想到搞绩效考核？

主要观点总结

文章主要讨论了公司淘汰员工时的问题和困难，以及人力资源（HR）在降本增效中面临的挑战。文章指出，虽然绩效考核可以作为淘汰员工的工具之一，但其本质目的并非是为了淘汰人，而是帮助公司和员工达成战略目标。文章强调在减员时应注重真诚沟通，避免使用过于强硬手段，并指出员工关系管理的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 文章背景及核心观点概述

文章讨论了公司在淘汰员工时面临的问题，包括员工舆情带来的负面影响和HR面临的压力。强调绩效考核的本质目的并非淘汰人，而是帮助员工和公司达成战略目标。提倡真诚沟通，注重员工关系管理。

关键观点2: HR在降本增效中的挑战

人力资源（HR）在降本增效过程中面临巨大的压力，包括法律风险、声誉风险等。面临减员任务时，需采用合理的方法，避免不必要的风险。

关键观点3: 绩效考核的目的与实际应用

绩效考核的目的是帮助员工和公司达成战略目标，而非单纯淘汰人。实际操作中，绩效考核结果可用于淘汰员工，但应明确其并非主要目的。

关键观点4: 员工关系管理的重要性

员工关系管理对于公司至关重要，平时的管理和关爱员工对于公司遇到困难时的员工沟通至关重要。

关键观点5: 关于减员的建议

文章提倡通过真诚沟通和尊重的态度进行减员操作，指出不一定要硬减员，而应根据公司实际情况作出决策。

文章预览

推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：人力资源管理思想  id：HRideas 这两天和HR朋友聊到一个话题： 公司要淘汰一个员工，员工不好谈很难搞， HR拿考勤旷工、着装不规范说事。员工不服，双方谈不拢，员工整出了舆情，给公司和老板带来不小的负面影响。 员工公开说，公司无情，老板无良，HR无耻…… HR心里说，员工无节操，网络跟风倒，世间无公道…… …… 看似合理的招术 在降本增效的大潮中，很多企业老板想到要减员。HR面临巨大的压力，不仅要背很多莫须有的骂名，搞不好有法律风险，搞不好有声誉风险。 减员谈不拢时，有的HR想到搞考勤，说员工旷工违纪，员工寸步不离公司，拒不违规； 有的搞调岗减薪，员工硬顶不从； 有的直接硬解除合 ………………………………