如何低成本高效率的进行库存分析和管理？制造业难题不是无解！

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最近有家电子产品制造企业找我看问题：他们由于未能有效地协调采购和销售库存，导致了一些电子零件的过剩库存。一开始看上去只是一点点积压的库存，但是过了一段时间他们发现企业的库存周转却出现了很多问题： 这些过剩库存不仅 增加了仓储成本 ，还存在着 过期损失的风险 。部分电子零件因技术更新而过时，无法用于当前产品，最终沦为 呆滞库存 。与此同时，由于库存过剩，企业不得不以较低的价格进行清仓处理，导致了 潜在的利润损失 。 那么这家企业的问题根源到底在哪里呢？ 答案就出在——没有进行有效的库存管理。 库存管理是组织或企业对其存货进行有效管理和控制的过程。它的目标是 确保及时供应所需物品 ，同时 最小化相关成本 ，包括存储、资金占用和风险成本。 有效的库存管理能够提高企业运营效率，降低库存成 ………………………………