CEO如何成功接班｜新刊抢鲜读

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《哈佛商业评论》中文版2024年8月刊 致读者 迟缓与误判，企业接班的两大天坑 某企业集团副董事长突然辞职、不久又宣布回归的消息，是7月最受关注的一则商业新闻。作为不知内情的遥远的围观者，我们难以对这件事有太多评论。但是，读完本期关于CEO接班的专题文章，至少有两个结论是显而易见的。 首先，无论来自美国公司的数据，还是我们眼见的诸多中国公司案例，大部分公司的董事会和一把手，在企业传承和CEO接班问题上，都是行动迟缓、准备不足或行为失当的。悬而未决的核心职位人选与权限，会给企业后续发展带来巨大的不确定性。 其次，在新任CEO上任之初就评判其是非功过，显然太早了。数据和分析显示，新任CEO通常需要两年时间才能稳住局面、赢得人心、站稳脚跟，然后在第三年“起飞”。虽然“两年时间”是出自国外企业的 ………………………………