如何进行研发部门的人效评估

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  在近年来，降本增效已成为我们广泛关注的焦点。在日常人力资源管理中，我们不仅追求效率的提升，同时也致力于人力成本的优化与控制。然而，许多人力资本效率的提升往往局限于公司层面的效能分析。 传统人效指标的局限性 我们通常基于公司宏观层面来定义和计算人效，常见的指标包括人力成本效率、利润效率、全员劳动生产率、人均产值和人均利润等。这些指标帮助我们从公司层面进行人效分析，建立数据模型，进行数据分析，并据此制定人力资源规划，与同行业标准进行对标分析。 人效指标的细分与挑战 进一步细分，人效指标可以拆分到各个部门。目前，许多人力资源管理仍主要关注业务部门的效率，因为其业绩产出容易量化。例如，业务部门可以通过营业收入除以人数或人力成本来计算人效。 然而，当我们转向企业内部人效提 ………………………………