库存分析的四个层级，看看你到哪一层了？

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库存管理听起来很复杂，但其实就分四个步骤：先搞清楚库存，再找原因，接着预测未来需求，最后实现库存优化！ 让我们用最简单的逻辑，看看如何完善库存分析吧～ 1️⃣一、描述性分析：库存有多少，分别在哪里？📦 先搞清楚我们库存的基本情况，比如产品数量、货架位置，还有库存的周转情况。通过这些数据，我们可以知道手头有多少货，都放在什么地方，不是摆得合理。用 Excel 或 Power BI 做数据汇总，再用条形图、饼图可视化，一目了然！ 2️⃣二、诊断性分析：库存压货/缺货的原因是什么？🤔 第二步就是查明库存问题的原因。库存多了容易压货，又少了怕缺货，那到底是哪个问题？分析库存积压量、缺货率和需求变化，就能找到问题结所在。用“5 个为什么分析法”——一直追问“为什么”，找到根本原因。 3️⃣三、预测性分 ………………………………