两种HRBP，不同思考循环与能力进阶！

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来源 | 盖雅学苑 作者 | 李斌 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 目前的HRBP岗位落入了这样一种尴尬的状态： 每个企业都觉得HRBP很重要，但每家企业对于HRBP的职责定位和价值传递都不一样，甚至很多HRBP实际上还是承担传统的单一职能，只不过换个名称而己。 作为一个企业的HR负责人，我也一直在思考对于HRBP的定位是什么，以及我们如何提升HRBP的价值。 今天谈谈我对于HRBP工作的思考。 HR工作中两组对立概念 为了更好地理解HRBP的工作，我们需要理解HR工作中两个对立的概念组合。 一是“职能-业务”，二是“人-组织”。 1、职能-业务 这是两个方向的差异。 传统的HR是基于本位出发的，所以我们的工作分配的逻辑，是基于自己的工作原理来划分的，也就是职能的。我们经常听到的HR六大模块就是这样的划分。 但是 ………………………………