#每周一案例集#第235期: 重温企业战略定义

文章预览

今天周一，在说上周遇到的三个案例前，我想先分享最近一段时间对战略尤其是企业战略的瞎琢磨🤔。 01 在定义的比较中尝试理解企业战略 之前有几个企业战略的定义在脑子里盘桓。 《好战略坏战略》一书中将战略定义为一种 通过识别关键挑战、设计连贯的行动方案，并集中资源以克服这些挑战，从而实现显著进步的方法 。 这个定义把 克服关键挑战 视为目的。在这个定义下，制定战略的成果物是识别出关键挑战和 连贯的行动方案 ，实施战略的成果物是挑战被克服，取得进步。但是「 关键挑战」一词在企业语境中，往往用于 描述那些对企业发展、运营或目标实现具有重大影响且需要优先解决的难题或障碍。 这让我就想起王志纲老师常用8个字简说什么是战略？ 关键阶段，重大抉择 。 如果是这个定义，企业战略就只需要在特定时期或者特定 ………………………………