管理者，应如何做好向上管理？

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做好向上管理是一名优秀管理者的基本功之一，但这个基本功往往被我们忽视。 你可能会问：为什么向上管理是管理者的基本功之一呢？ 作为一名管理者，你要对你的上司负责，如果你们之间关系不和、信息沟通不畅，会对你的团队造成巨大损害。 试想一下，你是否有过自己不情愿但是不得不让团队成员完成上司指令的时候？或者，对于影响团队成员的决策，除了“上司让我这么做，我也没办法”之外，你是否还有其他更合理的解释？ 如果你不能有效地向上管理，你就有可能在团队成员眼中失去权威。当你做不好向上管理时，你也不可能管理好自己的团队。 现在让我们来聊聊，向上管理的难点有哪些。 向上管理的两大难点 1.认知负荷与聚光灯效应的冲突 认知负荷是关于人类如何处理和储存信息的理论。大脑需要处理和存储的信息越多，认知负 ………………………………