主要观点总结
本文介绍了中油工程成员企业工程建设公司海湾地区公司在全球化竞争加剧背景下，凭借卓越的市场口碑和一体化优势，承接了阿布扎比国家石油公司（ADNOC）的Swing Project和P5巴布油田与布哈萨油田站外设施两个EPCM项目的情况。文章详细阐述了公司以合同管理为核心，夯实合规法治工作基础，提升风险防控能力，通过合同为本、流程标准、预算精控等措施有效应对新模式带来的风险和挑战。目前，海湾地区公司通过EPCM项目的合规管理实践，建立完善了各项管理工作流程，实现了公司海外价值链的延伸，并培养了一批综合能力强的高端国际人才。
关键观点总结
关键观点1: 公司背景及项目承接情况
中油工程成员企业工程建设公司海湾地区公司凭借卓越的市场口碑和一体化优势，在全球化竞争加剧背景下承接了两个EPCM项目。
关键观点2: 公司合规管理实践
公司以合同管理为核心，通过持续深化合规理念、构建法治文化、加强创新实践、强化合规执行等措施，有效识别应对新模式带来的风险和挑战。
关键观点3: 合同为本，筑牢合规基础
海湾地区公司坚持“合同为本，知行合一”原则，深入研究EPCM合同模式，充分识别潜在风险，精准制定执行策略，确保风险可控。
关键观点4: 流程标准化，创新合规实践
海湾地区公司充分认识到EPCM模式与EPC模式的区别，迅速转换执行思路，通过流程标准化进一步提升资源配置、信息流转以及内部决策、评审等工作的效率和质量。
关键观点5: 预算精控，注重提质增效
海湾地区公司通过预算精控，制定《项目人工成本控制目标》和《项目预算工资和实际工资对比表》，并分解到项目各部门，确保项目预算全程受控。
文章预览
点击蓝字 关注我们 提供全产业链、全价值链综合服务 这是 中油工程 第 1671 期、第 2083 篇文章 在全球化竞争加剧背景下， 中油工程成员企业工程建设公司海湾地区公司 凭借卓越的市场口碑和一体化优势，于2023年底承接了阿布扎比国家石油公司（ADNOC）Swing Project（腾飞项目）和P5巴布油田与布哈萨油田站外设施两个EPCM项目，翻开公司海外项目管理模式新篇章。 项目执行半年多以来，海湾地区公司及各项目部以合同管理为核心，夯实合规法治工作基础，提升风险防控能力。通过持续深化合规理念、构建法治文化、加强创新实践、强化合规执行等措施，有效识别应对新模式带来的风险和挑战。 01 合同为本，筑牢合规基础 2024年上半年以来，海湾地区公司坚持“合同为本，知行合一”原则，深入研究EPCM合同模式，充分识别潜在风险，严守合规底线，
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