公司召开马来西亚Pavilion Square项目策划会

主要观点总结

公司召开马来西亚Pavilion Square项目策划会，以深化“法人管项目”体制建设，提升项目一体化策划编制，强化项目管理责任体系建设等。会议包含项目概况、策划内容、各部门指导意见及项目效果图等内容。

关键观点总结

关键观点1: 公司召开项目策划会的目的

为了贯彻集团的相关文件和会议精神，进一步抓实项目一体化策划编制，提升编制时效和质量，强化项目管理责任体系建设，确保项目履约目标有效实现。

关键观点2: 会议的主要内容和讨论点

会议由公司各高层领导主持，马来西亚公司副总黄禕栋和傅先珺介绍了项目情况；公司总部工程管理部等12个相关部门负责人提出指导意见；各体系领导对策划内容进行了点评和指导。

关键观点3: 会议的重点指导方向

会议强调了提升政治站位，加强项目群团工作策划，注重项目重大节点的宣传，强化职工关爱工作，打造科学合理的项目人才队伍。同时，会议还就盈利点、风险点和亏损点的分析，资金策划的准确性和颗粒度，以及项目策划管理要点等方面提出了具体指导意见。

关键观点4: 项目的地理位置和概况

该项目位于吉隆坡核心商圈，比邻双子塔及标志塔，建筑包括一栋26层办公楼和一栋68层公寓楼，未来将成为集高端商业、住宅、办公为一体的综合体。

文章预览

为贯彻集团“一手册、一方案、六意见”，落实局项目管理大会及公司年中工作会议精神，深化“法人管项目”体制建设，8月16日，公司召开马来西亚Pavilion Square项目策划会，进一步抓实项目一体化策划编制，提升编制时效和质量，强化项目管理责任体系建设，确保项目履约目标有效实现。 公司党委副书记、工会主席刘小莹、总经济师曹玉章、总会计师孟令波、总工程师田伟、副总经理魏建勋通过现场和视频方式参加会议，会议由魏建勋主持。 马来西亚公司主会场 公司总部分会场 会上，马来西亚公司副总经理黄禕栋对项目情况进行介绍；马来西亚公司副总工傅先珺从项目概况、项目生产、技术质量、商务管理、团队建设等方面对项目策划进行介绍；公司总部工程管理部等12个相关部门负责人根据体系管理要求对项目策划提出指导意见，各体系领 ………………………………