管理咨询行业纵览 ｜ 基于系统论的管理咨询服务

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20年前，在很多中国大型企业的管理实践中，曾经一度很流行建设 “学习型组织”，尤其是一些大型央国企，我当时见过很多企业领导倡导“学习型组织”，要求干部和员工读彼得·圣吉的《第五项修炼：学习型组织的艺术和实践》并写读后感，一时蔚然成风。 不过这个事情非常非常地让人尴尬——我敢说绝大多数当时跟风的领导干部和企业管理者，都没搞懂什么叫“学习型组织”，对这个名词是望文生义的误会，闹出了一个时代的大笑话来。中国企业界的绩效管理、OKR、流程等等，都有类似的望文生义现象。参见《 源自英文的中文管理学名词，最后搞得不知所云了 》   不过，中国的企业界跟风“学习型组织”的行为并非空穴来风，在2000年前后，以“学习型组织”为代表的“系统论”（system theory），作为一种企业管理理论和管理咨询方法，在 ………………………………