年终多少薪才算合格的项目经理？

文章预览

年终了，又到了每年的总结时间，对于PM来说，又该做数据统计了。 那么从衡量标准来看，对于项目经来说需要经历哪些五关六将才能拿到满意的年终奖呢？我们一起闯一闯： 1、所管辖的项目验收情况 2、额外突出贡献 3、团队成员是否提升 4、满意度 第一关：项目验收 首先 ，我们聊聊项目验收。有2个指标参考： 1、本年合同验收情况 2、新合同落地情况 第二关：额外贡献 在项目过程中，PM有没有做出额外突出贡献，也是考核的关键点之一，分别是： 1、优秀的论文输出； 2、创新性产品输出； 第三关：团队成员提升 项目成果包含了团队成员提升，是否拓宽了成员视野，提升了成员专业技能与生产力，成员流失率如何，都是重要的考核标准。 第四关：满意度 其中满意度又分客户满意度、公司领导满意度、团队满意度，分别从客户角度，公司层面 ………………………………