主要观点总结
文章主要描述了HR转型为HRBP所应具备的思维方式及应避免的现象。文章提到了12种现象，以此来判断一个人是否适合成为HRBP。同时，强调了HR需要拥有业务思维，了解业务流程，并需要主动学习以适应不断变化的工作环境。
关键观点总结
关键观点1: HR转型为HRBP的困难
HR在转型为HRBP时，面临的主要困难是思维方式的转变。大多数HR习惯于管理思维，而要成为HRBP，需要具备业务思维，了解生意运作、交易完成、公司盈利和行业发展的知识。
关键观点2: 不适合做HRBP的12种现象
文章列举了12种现象，如希望拥有稳定的工作、免费获取帮助、忙碌但没有思考时间、不了解业务流程等。如果HR满足其中3条以上，可能真的不适合做HRBP。
关键观点3: 成为高价值HR的建议
文章指出，HR想要提高自己的核心竞争力，快速提高收入，必须转型成为业务型的HR。需要保持强烈的好奇心和主动学习，了解业务，才能贴近业务，得到老板的重视。
文章预览
HR想要转型成为HRBP很难。 确实很难，HR的思维，绝大多数都是管理思维。 但真的要做好HRBP，你需要的是业务思维。 什么是业务思维？就是你要知道 生意是怎么做的 ，交易是怎么完成的，公司是怎么赚钱的，行业是怎么发展的…… 但这些，让一位HR能够理解，就已经有点门槛了，如果想让HR熟悉，就难上加难。 今天，小汇跟大家说 12 种不同的现象， 如果你满足3条以上，就说明，你可能真的不太适合做HRBP。 1、希望拥有稳定的工作，环境稳定，目标稳定，挑战稳定，上下班时间稳定； 2、希望免费获得别人的帮助，免费或低价获得其他公司的资料，不希望付出代价来提高自己，或者连接高手； 3、每天都很忙，忙得没时间思考，忙得没时间与业务交流，忙得只有眼前的执行的事情，并没有时间抬头看路； 4、把人力资源六大模块和三支柱体系，当
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