主要观点总结
文章介绍了格力电器在河南实施渠道变革的情况,包括让经销商直接从云网批系统签约下单、全国各省渠道变革基本到位、细节落地、经销商角色转变为服务、渠道变革方向是与消费者零距离并实现线上线下结合等内容。同时提到格力从空调拓展到全品类的趋势,以及格力面临的新困境和应对措施。
关键观点总结
关键观点1: 格力渠道变革的实施情况
文章介绍了格力电器在河南等地区的渠道变革情况,渠道变革包括让经销商直接从云网批系统签约下单,全国各省基本到位,细节正在落地等。
关键观点2: 格力经销商角色的转变
格力经销商的角色正在从传统的销售角色转变为服务角色,更多地关注消费者的需求和体验。
关键观点3: 格力线上线下结合的策略
格力电器正努力实现线上线下的结合,通过体验店的形式,让用户可以线下体验,线上购买。
关键观点4: 格力面临的新困境和应对措施
格力面临着国际形势复杂和房地产市场对家电业的影响等困境,为此,格力通过技术创新推出新产品,并持续进行渠道改革。
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2024.08. 22 本文字数:1171,阅读时长大约2分钟 导读 : 在已实施地区销售公司制度25年的河南,格力也开始让经销商直接从云网批系统签约下单。 作者 | 第一财经 王珍 格力电器(000651.SZ)董事长兼总裁董明珠8月22日在河南格力2025年度营销峰会上 再次提及自己明年有可能退休,并透露格力渠道变革在全国各省基本到位。 上周被传已离职的原格力数字化渠道改革负责人王自如没有现身,董明珠称格力渠道变革还需继续完善。 董明珠说,格力的河南经销商中有很多老朋友,也有很多经销商已经把事业交由第二代接班。“我也是老人,我70岁还没退(休),你们要把接力棒接好。”现场响起了热烈的掌声。 她说,制造企业和经销商是一家人,最终都是为了让消费者满意。 格力渠道变革希望让经销商更直接了解消费者,付出有更多收获。 “必须保证商
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