走向项目管理和PMO岗，一定要学会“吵架”

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作为项目管理者，该如何吵架？ 你思考过吗？是不是每次吵完架，都感觉没发挥好，还会经常在心里复盘一下？ 从事项目管理之后，你会明白， 你会发现仅有专业能力和埋头苦干， 仅仅依靠专业知识和辛勤付出是远远不足够的。 真正左右你在项目管理之路上能走多远的，还有一项关键技能 ——“吵架”。 这里所说的 “吵架” 并非指的是毫无意义的争吵，而是教你在项目管理的复杂环境中巧妙运用语言和策略， 让你在纷争中脱颖而出， 成为真正的项目管理高手。 以下是为你总结的 实战技巧 ，助力你在项目管理中 “吵” 出不一样成功。 一 直击要害，撕开伪装 在项目管理中，你的决策和项目计划时常会受到挑战、质疑或者攻击。 这时，你不能急于反驳，因为盲目反驳可能会让你偏离核心。 相反，你要学会聚焦目标，追溯问题源头，将讨论 ………………………………