这102家企业，不想吃数字化转型的苦了

主要观点总结

杉川等科创新势力在数字化转型过程中面临的挑战与选择。企业通过钉钉的数字化解决方案实现了效率提升，信息安全保护及业务扩展。文章涵盖了杉川机器人业务转型的实例以及钉钉的数字化解决方案，同时也涉及钉钉平台的安全和效率问题以及为企业提供跨行业数字化转型的价值。本文还将讨论钉钉助力科创企业的方式，并解释了为何越来越多的科创企业选择使用钉钉进行数字化转型。

关键观点总结

关键观点1: 科创企业在数字化转型过程中的挑战和问题

许多科创企业在尝试数字化转型时面临数据指数级增长，经营压力陡增的问题。传统的沟通协作方式导致内部协作沟通各自为营，缺乏有效的任务管理工具，造成效率极低。

关键观点2: 钉钉的数字化解决方案助力科创企业转型

钉钉通过打通信息和协作的孤岛，使得人员、数据信息、业务工具形成一张网，提高了效率。同时，钉钉通过信息安全保护、统一的项目任务跟踪平台等功能，解决了科创企业的难题。

关键观点3: 钉钉的优势

钉钉不仅拥有出众的数字化能力，还具备人性化的模块化管理、超高的性价比和高效的会议功能。此外，钉钉通过引入AI技术，进一步提高了企业的效率。

关键观点4: 钉钉的商业价值

通过帮助企业完成数字化转型，提高效率和降低成本，钉钉已经开始创造商业价值。预计在未来几年内，钉钉的商业化进程将继续取得重要突破。

文章预览

题图｜视觉中国 企业数字化转型究竟有多难？ 这个问题，经历过痛苦重组、革命之后才涅槃重生的扫地机器人生产商杉川深有体会。 走进杉川总部，可以发现遍布角落的机器人测试区正全速运转。这是杉川成功转型的典型缩影，也是双十一取得亮眼业绩的强力支撑。据杉川机器人3i品牌销售部部长林义透露，2024年双11，杉川旗下高端科技家电品牌3i销量做到行业第七。在7000元以上的高端市场，3i更是位居第一。 时间拉回到两年前，杉川还是一家以ODM、OEM代工业务为主的传统制造业企业。为了打开成长空间，2022年，杉川推出自有品牌3i，直面消费者市场，经营高端扫地机器人和宠物猫砂盆，推出自有品牌看起来仅仅做了一个“加法”，但挑战却指数级增长。“从to B到to C，一路走来异常艰辛。”林义心有余悸地表示。 杉川转型面临的首要挑战就是 ………………………………