主要观点总结
娃哈哈面临多事之秋,宗馥莉回应诉讼事件并推行改革。她承诺保留岗位绩效为基础的分红政策,并引入绩效制度打破大锅饭。宗馥莉全面接手娃哈哈后,发力线下渠道,特别是冰柜投放,以提升品牌形象和销售额。同时,她也加强渠道管理,提高业务员工作量和工资待遇,以实现终端掌控和数字化管理。
关键观点总结
关键观点1: 宗馥莉回应诉讼事件
宗馥莉在娃哈哈集团第八届职工代表大会上承诺保留基于岗位绩效的分红政策,回应了诉讼事件。
关键观点2: 宗馥莉推行改革
宗馥莉引入绩效制度旨在打破娃哈哈内部存在的“搭便车”“坐快船”的思维惰性,推动改革。
关键观点3: 宗馥莉重视线下渠道
宗馥莉全面接手娃哈哈后,发力线下渠道,特别是冰柜投放,以提升品牌形象和销售额。冰柜投放成为宗馥莉掌控终端的第一个入口。
关键观点4: 宗馥莉加强渠道管理
宗馥莉加强渠道管理,要求业务员更精细化地操作,提高铺市率和拜访频次。同时,提高业务员的工资待遇,以激励他们更好地开展工作。
关键观点5: 宗馥莉面临挑战
宗馥莉在变革中触动了娃哈哈部分老员工的利益,若想改变现状,变革不可避免。她还需要在带领团队打胜仗和重塑线下渠道等方面取得更多成果,以赢得公司元老员工的信服。
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记者: 胡楠楠 头图摄影: 邓攀 来源: 《中国企业家》 文章已获授权 针对诉讼事件,宗馥莉罕见作出了回应。 娃哈哈正处于多事之秋。 继7月经历宗馥莉辞职风波后,9月初,娃哈哈又被曝出内部老员工的维权事件。据中国工业报报道,多位娃哈哈集团员工爆料称,因娃哈哈集团要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,不得不自发成立维权会,正式提起法律诉讼。 针对诉讼事件,昨天宗馥莉罕见作出了回应。 《中国企业家》从娃哈哈方面获悉, 在18日召开的娃哈哈集团第八届职工代表大会上,宗馥莉向员工承诺,“娃哈哈今年干股分红不会取消、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效,而非仅凭过往的资历或级别来分配。” 据了解,在2013年达到峰值后,此后娃哈哈的经营业绩一直承压。一位90后娃哈哈员工曾
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