曾经的上海“宝山之王”，如今被上海抛弃

主要观点总结

文章主要关注房地产领域的一家公司大华集团的发展现状及其在行业中的位置。文章分析了其业务模式，核心竞争力以及在市场环境变化下所面临的主要问题和挑战。此外，文章还探讨了大华集团在面对激烈的市场竞争和变化中的市场环境下需要采取的策略和可能的改革措施。

关键观点总结

关键观点1: 大华集团现状

大华集团作为曾经的宝山之王，在上海主流市场地位下滑，面临市场口碑下滑的问题。作为深耕地产超过30年的老牌房企，目前遇到了一系列的问题和挑战。

关键观点2: 大华集团的业务与产品

大华集团近年来疯狂扩张，但产品端存在很多问题，如产品升级不足，营销套路多，虚假宣传等，导致业主维权频发。

关键观点3: 大华集团的管理与企业文化

大华集团高管团队老龄化严重，专业水平低，整体管理水平原始。同时，企业在物业口碑方面存在很大问题，投诉率高。

关键观点4: 大华集团的未来发展

随着市场环境的变化，房企需要提升核心竞争力，注重产品、运营、资金、服务等多个维度的发展。对于大华集团来说，需要真正回归产品本质，注重客户需求，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟并实现可持续发展。

文章预览

关注： 点击上方蓝字“ 地产一品塘 ”，欢迎置顶或设为星标， 快速获取地产干货 大家好，我是地产高富帅。 近期与很多地产人都在讨论，未来行业十年到底哪些房企真的是能够穿越周期， 到底哪种类型房企是靠硬实力，而不是土地红利，昙花一现呢？ 如今还活跃在地产江湖的房企中，其实阵营已经相当纯粹了， 高周转规模化发展的纯民企基本上已经全军覆没，还能在土地市场拿地的民企确实也剩下个位数了。 另外一方面主力军团肯定还是国央企阵营，这也是未来仍然还能持续拿地的核心战队， 但是这部分房企里面真正能有底气穿越周期的还是不算多数。 如果说纯民企阵营里面 的少数 优胜者代表，肯定当属龙湖地产与杭州滨江，一个代表依靠 管理体系扎实笑傲江湖，一个是依靠本土产品出圈 赢得尊重。 在如今还未暴雷的民企阵营里面 ， ………………………………