2025市场计划：以更少的资源带来业务增长

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当下，品牌营销团队面临着预算减少（没钱）和组织架构调整（裁员）的挑战。 但对管理层对产出的期望值却显著增加了。 换句话说，投入产出比中的 I减少，R增加 ， ROI倍数级增加。 问题来了，市场营销花钱都不一定有效 （流量越来越贵，注意力越来越稀缺，效果越来越差） ，现在钱少人少还要回报高，这可如何是好？ 此情此景，再用过去的方法、过去的流程（SOP)来做市场计划，几乎是不可能完成的任务。 （脑海里出现《Mission: Impossible》的伊森） 要实现有限资源最大化产出，只有转变思路， 聚焦是唯一的方法。 先选择对的事情，再把事情做对。 简单用以下自测问卷来做示意。 每家企业的业务状况、产品服务、组织架构都不同，在“对的事情”上，没有标准答案。 只谈战略，光有选择还不够，能落地才是真本事。 在市场部人手不足、资 ………………………………