主要观点总结
牧原食品股份有限公司董事长秦英林在“2024中国企业领袖年会”上分享了主题为《驾驭不确定，向确定性进发》的演讲。他强调了行业成熟带来的利润率下降问题，并指出只有通过不断创新才能带来利润增长。同时，他也强调了企业需要自省，理解、接纳、敬畏和拥抱周期的重要性，并详细阐述了如何穿越行业周期的方法，包括成本控制和客户价值的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 秦英林提出的主题演讲的核心要点。
行业成熟度与平均利润率的关系；创新带来的利润增长；企业自省的重要性；理解、接纳、敬畏和拥抱行业周期；穿越行业周期的方法包括成本控制和客户价值。
关键观点2: 行业成熟带来的挑战。
随着行业的成熟，行业平均利润率逐渐降低。企业需要不断创新以提升竞争力，获取长远优势。
关键观点3: 如何打造企业竞争力。
企业需要通过创新、管理和关注行业趋势来打造竞争力。创新是提升利润的关键，而管理则是实现持续盈利的基础。
关键观点4: 行业周期的理解与应对。
企业需要理解行业周期的形成原因和变化规律，通过自省、创新、打造行业升级能力等方式来适应和应对周期变化。
关键观点5: 成本控制的重要性及方法。
成本控制是企业穿越周期的关键之一。企业需要遵循第一性原理，向技术元点进发，深挖成本，以实现成本领先下的高利润。
文章预览
追逐、理解、敬畏、接纳、拥抱，构成了牧原过往三十余年穿越周期的感悟。 文 ｜《中国企业家》记者 李艳艳 编辑 ｜姚赟 头图来源 ｜中企图库 12月13日~15日，由《中国企业家》杂志社主办的“2024（第二十二届）中国企业领袖年会”在北京举行。 牧原食品股份有限公司董事长秦英林出席此次年会，并发表了《驾驭不确定，向确定性进发》的主题演讲。 以下为核心要点： 1. 行业越成熟，行业平均利润率越低。换句话说，我们期望自己把猪养好，但利润率未必会高。只有不断地创新，才能带来利润的增长。 2.不要追周期利润，红利是陷阱，逐利有风险，最后为行业做贡献的，往往是新进入者和没有基础的人。 3.“退出”之因，不仅仅是对行业行情的判断，更深的是溃于技术，败于管理。 4.我们企业要自省，自省就是不活在过去，不奢望高价，不
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