管理：职场人的四个典型阶段

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咱们敬斋的读者应该有一些基层或以上的管理者吧，或者已经在带人只是还没有 Title，或者已经成长为一名资深的团队骨干了，今天分享一下冯唐对于职场四个典型阶段的划分，我做了补充和细节调整，相信对于各个角色应该都有帮助。 一名刚毕业踏入职场的新员工，按照工作能力和工作意愿的变化，会分为以下四个阶段，相应的管理方法也不同。 1. 服从指令型 新人刚来，工作能力还比较低，但有较强的工作意愿。这时候他最需要的是指令，最好有人能够细致周到地告诉他项目和团队的背景，职场的关系，哪些事情需要做，哪些事情绝对不能做。 这时的新人像海绵，能够从这些指令中吸收多少智慧，能够在业余的时间主动学到多少，全凭悟性和主动性了。 2. 教练辅导型 入职半年到一年后，新员工有了一定的工作经验，工作能力得到了显著的提 ………………………………