文章预览
学习华为IPD的企业，成功的很少，失败的很多！ 华为IPD流程，是当前国内最负盛名的新产品开发流程！ 新产品开发，需要套路和方法。 新产品开发流程，就是新产品开发必须遵循的一系列方法、活动和步骤，是新产品开发成功的重要保障。 本文，将为您介绍国内知名企业学习IPD的成功实践经验，非常难得！ 1 学习华为IPD，大概率会失败 本质上说，IPD适合的是大企业、大产品、大项目和大团队。 许多中小企业，尚处在生存阶段、产品相对简单、团队规模小、员工能力普遍不足，IPD这种重型管理体系并不合适。 如果忽视这些差异，简单的照搬华为经验和华为模式，大概率会失败。 1.1 企业发展阶段不同 有些企业学IPD，无视企业发展阶段的不同，简单的将华为当前的流程、模板照搬照套，专注于这些 “看得见、摸得着”的表面形式。
………………………………
