主要观点总结
本文讲述了作者对ZARA和SHEIN两家服装企业供应链的分析和比较，包括它们的供应链策略、运营模式、数字化应用等方面的内容。
关键观点总结
关键观点1: ZARA的供应链策略及特点
ZARA通过集中生产、极速补货、超低库存的供应链模式，将时尚服饰视为“会变质的蔬菜”进行设计和架构。其创始人奥特加通过直接做零售、加速供应链反应速度来降低库存风险，建立了高度自动化的生产基地和全球物流中心，实现了从设计到上架的快速周转。
关键观点2: SHEIN的供应链策略及竞争优势
SHEIN通过利用互联网数字化的能力和中国制造的能力，实现了对ZARA的超快供应链。其创始人许仰天采用搜索引擎优化的背景，使SHEIN的互联网基因融入供应链中。通过大数据、云计算等技术手段，SHEIN实现了高效的时尚元素获取、销售方式创新、供应商管理等。此外，SHEIN还通过与不同能力的供应商采用不同合作模式，进行分级分类管理，确保了供应链的高效运行。
关键观点3: 数字化在供应链中的应用
数字化在供应链中起到了关键作用。SHEIN通过数字化手段实现了商品规划、销售预测、供应链管理等方面的优化。数字化技术帮助SHEIN更高效地获取时尚元素，提升销售方式，加强与供应商的协同等。
关键观点4: 中国制造的能力在供应链中的体现
中国制造在供应链中具有独特优势。SHEIN所在的珠三角地区是全球纺织服装行业的中心，拥有众多中小工厂具备快速生产的能力。此外，中国的服装供应商能力各异，SHEIN通过与不同类型供应商采用不同合作模式，充分利用各种优势。这些优势使得SHEIN在供应链上能够迅速响应市场需求，实现快速生产和交付。
文章预览
本文作者的版权专著，购买链接如下 。 过去我们给商学院学生讲供应链，ZARA的供应链是必讲的案例。 集中生产、极速补货、超低库存 ，这种把时尚服饰当成是“会变质的蔬菜”来设计和架构的独特供应链被业界称之为 “时尚快反的极速供应链” 。 说起来也有趣，创始人奥特加于1975年在西班牙街头创立这家名为ZARA的门店之时，其目的并非是我们现在对ZARA“快速时尚”的认知。 而是因为当年一个德国大客户取消 了给奥特加工厂的大订单，大量积压的库存让奥特加面临破产。 垂死挣扎之际， 奥特加尝试通过直接做零售，通过打折促销来快速变现资金。 没想到，此举不仅挽救了处于生死边缘的工厂，还让奥特加萌发了将生产和零售结合，通过加速供应链的反应速度，将库存风险降至最低的 “极速供应链模式” 。 为了将销售和生产能够紧密连接
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