主要观点总结
本文介绍了医学影像服务中心在基层医院遇到的奖金分配问题，以及通过工作量化形式利用科室PACS统计工具和Excel表格进行公式化计算来解决这个问题的具体方法和步骤。文章还提到了岗位价值的评估、诊技护三大组的比例划分、分配细则的制定以及同行对此方法的评论。
关键观点总结
关键观点1: 基层医院奖金分配问题
基层医院在奖金分配上常遇到问题，没有相应的分配方案可以参考，科室主任难以决定。为了解决这个问题，本文提供了一种基于工作量化的方法。
关键观点2: 工作量化方法
该方法利用科室PACS的统计工具，通过Excel表格进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。
关键观点3: 具体方法和步骤
该方法包括数据统计与分析、诊技护三大组的比例划分、制定分配细则等步骤。其中，数据统计要引用一年的数据，以减少统计误差。
关键观点4: 岗位价值评估和工分值确定
岗位价值的评估是确定薪酬水平的依据，也是进行分配制度改革的前提。在确定每个班次的工分值后，可以计算每份报告的劳动价值。
关键观点5: 实践应用与调整
该方法从2005年开始在该院放射科实施，经过实践与不断调整，运行良好。但只能实现相对公平，不能完全绝对公平。
关键观点6: 同行评论
同行对该方法有不同的看法和评论，提到了其他医院在奖金分配上的做法和观点，但都认为需要根据科室实际情况进行分配管理。
文章预览
来源： 医学影像服务中心 作者：黄朝晖 葆德医管学院 基层医院经常遇到的问题是奖金分配问题，但又没有相应的分配方案可以参照，有钱不好分成了科主任的一个负担。该方法是通过 工作量化 的形式，利用科室PACS的统计工具，借助于EXCEL表格，进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。 NO. 1 具体方法和步骤如下： 为了使奖金分配制度的制定有一定的依据并保证方案制定的正确性、合理性，要对科室的工作数据进行统计与分析。同时为了减少统计误差，统计数据要引用一年的数据。在整理分析统计数据时要计算全年日平均奖。 计算方法为年平均奖除以全年实际工作日。全年实际工作日的计算为365天减去双休日、法定节假日与年休假等假期。 NO. 2 诊、技、护三大组的比例划分 岗位价值的评估，是确定薪酬水平的依据，也是进行分配
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