影像科！诊、技、护的奖金如何分配？是否合理…

主要观点总结

本文介绍了医学影像服务中心在基层医院遇到的奖金分配问题，以及通过工作量化形式利用科室PACS统计工具和Excel表格进行公式化计算来解决这个问题的具体方法和步骤。文章还提到了岗位价值的评估、诊技护三大组的比例划分、分配细则的制定以及同行对此方法的评论。

关键观点总结

关键观点1: 基层医院奖金分配问题

基层医院在奖金分配上常遇到问题，没有相应的分配方案可以参考，科室主任难以决定。为了解决这个问题，本文提供了一种基于工作量化的方法。

关键观点2: 工作量化方法

该方法利用科室PACS的统计工具，通过Excel表格进行公式化计算，使奖金计算变得快捷、方便、精确。

关键观点3: 具体方法和步骤

该方法包括数据统计与分析、诊技护三大组的比例划分、制定分配细则等步骤。其中，数据统计要引用一年的数据，以减少统计误差。

关键观点4: 岗位价值评估和工分值确定

岗位价值的评估是确定薪酬水平的依据，也是进行分配制度改革的前提。在确定每个班次的工分值后，可以计算每份报告的劳动价值。

关键观点5: 实践应用与调整

该方法从2005年开始在该院放射科实施，经过实践与不断调整，运行良好。但只能实现相对公平，不能完全绝对公平。

关键观点6: 同行评论

同行对该方法有不同的看法和评论，提到了其他医院在奖金分配上的做法和观点，但都认为需要根据科室实际情况进行分配管理。

免责声明