主要观点总结
文章主要讨论了如何通过人力资源数字化的管理运营来提升企业内部的管理效能，解决传统人力资源管理存在的问题。
关键观点总结
关键观点1: 人力资源数字化的重要性
通过人力资源数字化管理，可以提升企业内部的组织效能，提高管理效率。
关键观点2: 传统人力资源管理存在的问题
包括数据整理分析时间长、数据滞后、局限于数据描述、缺乏数据挖掘等。
关键观点3: 数字化人力资源管理的解决方案
包括构建标准的人员组织结构数据表、选取关键指标、数据可视化BI建模、数据实时更新等。
关键观点4: 数字化人力资源管理的优势
能够显著提高工作效率，减少数据清洗和处理的时间，实现数据的实时更新和监测。
关键观点5: 推广与邀请
邀请HR专业人士参加人力资源数据分析师的系列课程，共同构建人力资源部门的数字化体系。
文章预览
今天我们都在讲降本增效，要通过一系列的解决方案去提升企业内部的组织效能，在这些解决方案中，人力资源数字化的管理运营是能真正的提升我们的企业内部的管理效能。我们传统的HR 每个月可能要花3天的时间来做数据的整理，分析，报告等，但是如果你把人力资源的数据做了体系化的构建，包含数据指标的梳理，数据报表的体系化的构建，数据可视化仪表盘的设计，就能提升你在人才管理上的效能，每个月只需要花3个小时就能为完成人力资源的数据报表的汇总和分析。接下来我们通过一个案例来进行分析。 企业内部的人员组织结构分析，这个板块一般都是我们年底做分析，数据人才盘点的板块，通过这个板块的对标分析，来分析判断企业内部各个人员组织结构关键指标的数据合理性，然后通过解决方案进行指标的优化。 但是传统的
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