主要观点总结
本文介绍了华与华公司及其在广告营销领域的成就。文章中涉及华与华公司董事长的访谈内容，包括管理法则、品牌时代企业发展路径的探讨，以及华杉对于时间管理、企业管理、广告创意等方面的观点。此外，文章还讨论了行业内卷时代的营销策略和品牌建设的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 华与华公司在广告营销领域的地位和成就。
华与华是一家在广告营销界具有影响力的公司，其广告创意作品广为人知。公司董事长华杉分享了公司的管理法则和品牌时代的企业发展路径。
关键观点2: 华杉的时间管理和企业管理理念。
华杉强调将事情安排得非常有规律，通过重复训练和实践来积累经验和知识。他将这种理念应用于企业管理中，注重规划和管理企业的日常运营。
关键观点3: 华杉关于广告创意的观点。
华杉认为好的广告创意来自于天赋、经验和手艺的结合。长期能够有灵感的关键是大量的练习和经验的积累。
关键观点4: 华杉对“降本增效”的理解。
华杉认为，企业应避免仅通过牺牲顾客体验或产品质量来实现所谓的“降本”，而应关注管理体系中的浪费问题。
关键观点5: 华杉对于内卷时代的营销策略的建议。
华杉建议企业在内卷时代应瞄准区域做精耕，打深井，通过差异化打造产品和市场。他强调品牌建设的长期性和营销的重要性，以及营销动作与品牌建设的相辅相成。
文章预览
左起《糖烟酒周刊》副总编辑史淑娟、 华与华董事长华杉 期数 | 第 3391 期 文 | 牛牧之 审核 | 步步 美编 | 亚恒 华与华，在广告营销界是响当当的品牌。 除了在机场的大广告牌中能够看到其身影，无数个耳熟能详的广告词也是出自华与华之手。 “你爱我、我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”、“洽洽，掌握关键保鲜技术”、“大汽水，喝大窑”、“云南咖啡好，认准四只猫”、“老坛酸菜牛肉面，认准统一是关键”...... 没有销售、最低咨询费600万、不上门谈业务、签约起步三年但门庭若市的广告咨询公司，究竟凭什么？ 9月11日，《糖烟酒周刊》副总编辑、华糖云商食品事业部总经理史淑娟对话华与华董事长华杉，共同探讨华板的管理法则以及品牌时代的企业发展路径。 关于管理： 把每一天过的都一样 问到华杉如何进行自己的时间管理与事务
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