专栏名称: 人人都是产品经理
产品经理不再是一个单纯的职位,而是一种思维方式,这种思维是所有互联网人必备的,做互联网的人不能不懂产品,关注产品,改变生活。
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当你在聊需求时,到底在聊什么?

人人都是产品经理  · 公众号  · 产品  · 2024-11-26 19:10

主要观点总结

本文探讨了产品管理和客户需求沟通中的误区,特别是人们往往将提出的解决方案误认为是需求本身的现象。文章通过两个洞察点对此进行了阐述,并提供了识别和处理这一问题的方法。同时,文章还明确了需求和方案的区别,并给出了判断是需求还是方案的方法以及解决用户只提方案不提需求的问题的方式。

关键观点总结

关键观点1: 文章主要观点及背景介绍

文章讨论了需求与方案之间的区别,这是产品管理和客户需求沟通中的常见误区。很多人难以区分需求和方案,导致沟通效率低下。

关键观点2: 什么是需求与方案

需求是目的,回答“为什么”的问题,通常是用户场景和问题的描述;方案是手段,回答“怎么办”的问题,是服务于问题本身的,可能表现为一个工具或一项服务。

关键观点3: 如何判断是需求还是方案

判断用户提出的是需求还是方案,可以通过用户描述时是否隐含了系统在内,或者是否描述了遇到的问题。如果描述了系统或产品,那很可能是方案;如果描述了遇到的问题和期望的结果,那更接近需求。

关键观点4: 如何解决用户只提方案不提需求的问题

可以通过追问用户三个问题来解决这个问题:遇到什么问题、现在如何解决、期望的结果是什么。这样可以引导用户更清晰地表达他们的需求。


文章预览

在产品管理和客户需求沟通的过程中,我们常常会遇到一个普遍的误区:人们往往将他们认为的解决方案误认为是需求本身。这篇文章深入探讨了需求与方案之间的区别,并提供了实用的策略来识别和处理这一问题。 ———— / BEGIN / ———— 最近有两个洞察,它们跟需求沟通有关,也跟人有关。 第一个洞察是产品经理日常沟通中,绝大多数人(包括客户、销售、实施、客服、客成等),都不知道什么是需求,他们只是以需求之名,在给你提解决方案,期望让你这个“傀儡”去帮TA实现自己的目标。 比如销售同学会跟你说: 境哥,客户的需求是希望工资报表导出公式,这个如果二开的话,需要多少人天?客户对接人说,如果没有这个支持的话,可能会影响合作(😂😂😂) 再比如客成会跟你说: 咱们薪资设置跟自定义报表页面,希望可以取到 ………………………………

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