中式数字化转型和增长黑客

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说个真实的事情。 某个行业竞争很激烈，十年前各家厂商觉得已经增长见顶，行业里公认必须加深渠道渗透，更好地覆盖低线市场，加强用户教育。 该行业的头部公司十年来一直在搞数字化转型，花了上亿请咨询公司做数字化规划，创新数字化商业模式，请来互联网大厂高管做 CDO，各种大数据、人工智能搞了一大堆，建立了厂家销售人员、经销商、终端促销员、社交媒体KOL、消费者的数字化生态平台，建立了线上线下结合的全渠道用户运营体系，设计了客户价值创造的生态体系利益分配机制…… 然后，该厂商十年来销售收入从十亿增长到了十五亿。 行业里另一家公司，十年前营收规模只有头部厂商的三分之一不到。他们雇了上千名销售，扫大街发展广场舞团领舞大妈、小区团购团长、退休老干部组建微信群，几年内在全国拉起了上万个微信群 ………………………………