企业穿越周期的关键：重塑核心能力、升级核心用户价值

主要观点总结

本文总结了企业如何穿越周期的经验和方法，包括洞察核心用户价值、坚守并重塑核心能力、升级价值主张等。通过多个企业案例，如富士胶片、海底捞等，说明了如何解构、重组、再造企业核心能力的具体步骤。同时，也强调了企业在面对周期时要保持战略耐心，并不盲目改变策略。文章最后提出了海底捞张勇开广告公司与步步高段永平不同选择引发的思考。

关键观点总结

关键观点1: 周期是企业经营中的常态，穿越周期需要企业有正确的策略和方法。

企业需要洞察核心用户价值，并围绕这个价值打造核心能力。

关键观点2: 企业在面对周期时，要坚守并重塑核心能力。

核心能力的解构、重组和再造是穿越周期的关键步骤。

关键观点3: 升级核心用户价值是穿越周期的重要手段。

企业需要关注用户需求的变化，并升级价值主张来适应市场变化。

关键观点4: 企业在穿越周期过程中需要保持战略耐心，避免盲目改变策略。

像攀岩一样，企业需要在保持稳定的同时，探索新的机会和策略。

关键观点5: 不同企业面对同样的挑战可能有不同的选择，没有唯一正确的答案。

海底捞和步步高的例子说明了不同经营战略的选择可能基于领导者的不同理念。

文章预览

撰 文   |     付军华  君联资本董事总经理、首席财务顾问                潘农菲  产品经营顾问、前上市企业副董事长 一家企业只要经营的时间超过10年，都会遇到周期，或者是产业周期，或者是经济周期，抑或者是自己的发展周期。套用《一代宗师》的台词：周期两个字，一横一竖，对的，站着；错的，倒下。 对与错，看选择。有人选择完全坚守，有人选择彻底重塑。选择坚守，未必就对，经常在错误的道路上越走越远。不断重塑，也未必对，企业在各种路口兜兜转转，耗散了资源，耗散了人心。 马化腾说：巨人倒下时，体温还是暖的。 我们有幸亲身经历、亲眼见证过大时代中一些成功与失败的企业，总结出一些观察： 1.周期前的成功，在于准确洞察核心用户价值并且坚守。 2.周期来临时，曾经被验证的价值与能力似乎失灵了。 3.成功 ………………………………