花老师答：能力最强的员工，放在什么岗位上？

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点击音频，收听花老师原声完整解答！ 花老师,在经营中,我们应该把综合能力最强的人放到最弱的项目上,还是应该放在他最擅长的项目上? 这是一个很有意思的问题。公司会有一些特别强的人,我们应该把他用在最弱的项目上，把这个项目变强;还是放在他擅长的项目上，让这个项目的价值变得更大?这确实是管理中蛮大的一个难题。 我会从这几个维度来思考这个问题: 1.战略意义 首先我们要看这个项目对于公司的战略意义是什么。我们的基本方向是,特别强的人,一定要对战略产生更大的价值贡献。所以,如果这个弱的项目并不是公司战略重要的构成部分,其实你不需要让最强的人去改变这个项目,反而应该去做他最擅长的项目,这样对战略的支撑变得更强。 2.示范效应 第二个维度是看要不要做示范。比如,我曾经把一个特别强的人,用在最弱的一个省份市场 ………………………………