主要观点总结
本文介绍了汽车零配件供应商马勒在风起云涌的中国汽车市场中的应对策略和布局。马勒顺应可持续发展趋势，向电动化出行方向转变，并注重年轻人才的管理和培养。文章还涉及马勒在中国的发展状况、战略重点、可持续发展布局、招聘重点以及人才发展等内容。
关键观点总结
关键观点1: 马勒在中国汽车市场的战略转变
马勒作为全球领先的汽车零部件供应商，顺应可持续发展的行业变革浪潮，逐渐向电动化出行方向转变，致力于拥有或未来有能力获得市场领先地位的产品领域。
关键观点2: 马勒在年轻人才管理和培养上的独特性
马勒强调多元和包容的文化，在年轻人才的管理和培养上独树一帜。通过年度员工沟通等活动，创造员工与老板沟通的机会，实现双赢。
关键观点3: 马勒在中国的发展状况和战略重点
马勒在中国经历了近30年的发展，目前整个战略布局已经开始凸显。公司推出全新的2030+集团战略，以支持新能源汽车的发展为重要节点。
关键观点4: 马勒在可持续发展方面的布局和碳减排目标
马勒的可持续战略包括实现碳减排等目标。公司在常熟的新研发中心正式投入使用，是可持续发展中的重要里程碑。
关键观点5: 马勒在招聘和专业领域的人才重点
马勒关注的招聘重点领域包括软件、系统等方面的人才。公司重视有项目管理经验的人才，因为他们能够整合资源推进项目进展。
关键观点6: 马勒对年轻人才的激发和培养方式
马勒通过提供机会和鼓励员工参与全球项目和本地活动来激发年轻人才的创造性和主动性。公司有女性领导力项目，帮助女性提升职场管理能力，并鼓励她们参与公司发展。
关键观点7: Carly WANG对职场新人和候选人的建议
Carly WANG建议职场新人要主动学习各类知识并深耕专业领域。她还鼓励候选人进入职场后主动与老板沟通，表达需求和兴趣，寻求双赢的解决方案。
文章预览
中国汽车市场风起云涌之际，汽车零配件行业同样受到巨大的冲击。作为全球领先的汽车零部件供应商， 马勒近年来开始向电动化出行方向转变，顺应可持续发展的行业变革浪潮，为拥有或未来有能力获得市场领先地位的产品领域全力以赴， “行而高效”成为他们的使命。 不仅在专业领域，马勒在年轻人才的管理和培养上也独树一帜。“马勒有多元和包容的文化，” 马勒中国区人力资源总监Carly WANG 说道，“在马勒有年度员工沟通，就是创造一个机会，员工可以跟老板提出自己的要求，老板也给他做一个反馈，以达成双赢的成果。”马勒始终鼓励员工在专业领域持续深耕，双赢，是结果也是初心。 二马氏：马勒公司在中国目前的一个发展的状况跟它的当下的一些发展重点是什么？ Carly WANG ： 马勒从1997年进入中国，经历了接近30年的发展，到现
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