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前言 周一，绩效课题。二次分配作为医院绩效激励最后一公里，有着太多的复杂性，院科层面的主要导向由院部核算方案解决， 科室团队之间的贡献评估以及各种细节问题则由二次分配环节解决。 PS：给中大医院拍了一张高清图片了。 参考 医院内部绩效管理的特征、误区及策略探讨，江蒙喜； 南京市高淳人民医院绩效考核科室二次分配的实践与探讨，张白香等； 医院绩效二次分配探讨，杜知霖。 当前医院普遍都有相对完善的，对各部门，特别是临床和医技等业务部门，量化绩效考核指标体系，即院科一次分配方案，但是部分科室拿到医院所分配的绩效奖金额度后，主要由科室主任主观意识或按照职务职称系数，分配到个人， 即科室内部二次分配，未综合考虑每个人诊疗护理的工作难度、强度和数量。 此外，部分医院具体一次分配方案不公开
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