上汽大众今年要做五件事

主要观点总结

江小花总结上汽大众过去两年的努力，展现了企业在面对市场变化时的应对策略。文章介绍了上汽大众总经理陶海龙对企业在质量、智能化、稳健发展、平权和服务方面的看法和行动。

关键观点总结

关键观点1: 上汽大众在稳定中谋求发展，面对市场变化积极应对。

陶海龙认为企业在面对市场变化时需要保持稳健，做好质量管理和智能化发展。

关键观点2: 上汽大众强调质量管理，注重企业竞争力基础。

陶海龙强调质量管理的重要性，认为这是企业竞争的基础。

关键观点3: 上汽大众推动智能化发展，强调科技平权。

陶海龙表示智能化是趋势，上汽大众将大力推进产品智能化，强调科技平权。

关键观点4: 上汽大众注重服务平权，提升渠道服务能力。

傅强表示上汽大众将注重服务平权，提升渠道服务考核中服务的权重，保护经销商利益。

关键观点5: 上汽大众致敬燃油时代，重视内燃机的研发。

随着新款发动机的投产，大众对燃油时代的告别展现出浪漫态度，重视内燃机的研发。

文章预览

文｜江小花 “我们在最需要的时候稳住了阵脚。” 开年见到上汽大众总经理陶海龙的时候，这位去年年终上任的合资企业一把手，这样来总结上汽大众过去两年所做的努力。 和很多合资企业至今仍然呈现出来的彷徨和焦虑不同，上汽大众在2025年初，回到了“上下一心”谋发展的良性道路上。 合资垮塌至少到目前来看，还只是一些希望传统优势企业让出大量份额而尖锐提出的“预期管理”命题。大多数体制僵化的合资企业在承压下行的道路上有几种典型的状态。 一个是内部失序，外部渠道大量崩塌，销量大规模下降，最后放弃规模化思路，大量压缩成本，走特色精品路线过冬以维持低销量盈利。一个是暂时放弃市场，观望到新的确定性建立。还有一种比较悲壮，就是非常努力，但盲目跟风，越做越差。 上汽大众属于最容易陷入第三种困境中的企 ………………………………