主要观点总结
该文章主要围绕企业的经营活动和内控管理展开，强调了内控管理在经营活动中的重要性，并详细描述了不同类型企业的经营活动的特点和流程，如销售活动、生产活动、采购活动等。文章还通过具体例子说明了内控管理在实际操作中的复杂性和重要性，同时指出理解并评价企业内控活动的有效性需要充分了解公司的经营活动。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍了企业的核心经营活动，如销售活动、生产活动等，并强调了内控管理在这些活动中的重要性。
文章指出，除了销售活动，企业的经营活动还涉及生产活动、采购活动等，这些活动都需要有效的内控管理来保证顺利进行。内控管理对于企业的经营活动至关重要，因为它可以帮助企业识别风险、控制成本、提高效率等。
关键观点2: 文章通过具体例子说明了内控管理在实际操作中的复杂性和重要性。
文章以一个企业购置资产补充产能的例子说明了内控管理在经营活动中的实际应用。这个例子中，企业面临订单增长和产能不足的矛盾，通过购置资产来补充产能。然而，由于固定资产折旧和筹资成本的固定成本增加，如果最终销售订单没有达到预期水平，企业可能会面临亏损的风险。这个例子说明了内控管理在决策过程中的重要性，以及有效的内控管理对于企业经营活动的顺利进行至关重要。
关键观点3: 文章强调了理解并评价企业内控活动的有效性需要充分了解公司的经营活动。
文章指出，了解公司的经营活动是评价其内控活动有效性的基础。只有充分了解公司的经营活动，才能对内控活动进行综合评价，识别潜在的风险和漏洞。此外，文章还强调了站在企业经营的角度去了解、评价内控的重要性，这样可以使底稿的逻辑、风险的识别更加完善。
文章预览
之所以没有放到审计笔记系列里，是因为不想长篇大论的去写内控审计...所以还是放在杂货铺里，全当是侃大山了... 2013年第一次做内控审计的时候，内心是非常抵触的，我自认为是对数字比较敏感的一个人，刚接触内控的时候简直是我职业初期的噩梦...通篇全是密密麻麻的字，一个刚从学校走出来，会计科目还拾到不明白，就要一猛子扎进去评价企业的内部管理...四舍五入约等于让切菜小工给主厨挑毛病，当然这个主厨手艺如何另说... 所以，基于个人的经验理解随便写写内控吧... 除了以投资或研发为主要经营活动的企业外，绝大多数的企业经营活动的核心都是销售活动，当然也可以说是生产活动，毕竟做不出来产品自然也就没得卖，不过反过来说，拿不到订单再能造也是把现金流换成铁疙瘩... 简单的用制造型企业举个例子吧... 友情提示，下面
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