质量管理经验最新全国标杆，国机+2！

主要观点总结

中国质量协会公布了2024年质量标杆典型经验名单，其中包括国机集团下属企业重庆材料研究院有限公司和洛阳轴承研究所有限公司的经验。重材院采用了基于相关方满意导向的多体系融合‘大质量’管理模式，通过系统思维和方法提高管理水平和综合绩效。轴研所实施了数字化打造精品轴承的质量管理经验，通过数字化管理提升产品质量可靠性。两所企业的管理模式和经验均展现出行业示范效应，代表了全国范围内质量管理的先进水平。

关键观点总结

关键观点1: 重庆材料研究院有限公司（重材院）的‘大质量’管理模式

重材院运用系统思维和方法创新管理理念和管理模式，建立了基于相关方满意导向多体系融合的‘大质量’管理模式。该模式通过提高管理水平和综合绩效，推动企业实现高质量发展和关键共性技术攻关。

关键观点2: 洛阳轴承研究所有限公司（轴研所）的数字化质量管理经验

轴研所实施了数字化打造精品轴承的质量管理经验，以生产管理全流程数字化为重点，建设智能制造工厂。通过数字化管理，产品质量的可靠性得到提升，精密轴承在高速性能指标达到国际先进水平。

关键观点3: 质量标杆典型经验的意义

入选企业在产品和服务质量管理方面展现出行业示范效应，代表全国范围内质量管理的先进水平。这标志着国机集团在质量管理方面的卓越成果和领先地位。

文章预览

近 日，中国质量协会公布2024年质量标杆典型经验名单，国机集团下属企业 重庆材料研究院有限公司（以下简称“重材院”） 《基于相关方满意导向多体系融合的“大质量”管理模式》 和洛阳轴承研究所有限公司（以下简称“轴研所”） 《实施数字化打造精品轴承的质量管理经验》 成功入选 。 重材院 《基于相关方满意导向多体系融合的“大质量”管理模式》 近年来，重材院党委不断推进质量管理模式变革，运用系统思维和方法，创新管理理念和管理模式，建立了“基于相关方满意导向多体系融合的‘大质量’管理模式”。在“质量第一、打造精品、满足顾客、持续改进”质量方针的指引下，重材院形成了多体系并行的质量管理体系。 同时， 重材院 从领导、战略、顾客、资源、过程管理、测量分析与改进等方面对管理体系进行梳理，通过价 ………………………………