【荐读】学习世界级大师的智慧@组织能力

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建议企业家及核心团队学习组织能力杨三角，而不仅仅是阅读相关书籍，主要基于以下几个充满说服力的依据，并结合组织能力杨三角践行企业家的经验，为不同层级的管理者及员工提供落地建议： 一、学习组织能力杨三角的必要性 理论与实践结合 ： 深度理解 ：阅读书籍虽能获取理论知识，但现场学习能提供更深入的案例分析和互动讨论，帮助企业家及团队更好地理解杨三角模型的精髓。 实操指导 ：通过实际操作和模拟演练，学习如何将杨三角模型应用于企业实际运营中，解决具体问题。 系统性与全面性 ： 整体视角 ：组织能力杨三角模型涵盖了员工能力、员工思维模式和员工治理方式三个方面，是一个系统性的理论框架。现场学习能确保学员从整体上把握这一模型，避免片面理解。 全面覆盖 ：针对企业家、企业高管、中层管理、基层管理 ………………………………