公司运营中，如何更好运用“走动式管理”！

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精益生产 | 智能制造 |管理前沿 我们来自丰田，分享生产技术与管理方法 立即加星标，第一时间看好文 著名的惠普公司具备一套独有的经营管理方式并被其他企业奉为经典，其中核心之一就是“走动式管理”，所谓“走动式管理”其实很简单，就是指高管经常走动于各个部门之间，了解各级员工的工作情况，多和他们沟通、鼓励他们，更好地了解每个部门和员工以更有效地决策。 然而，经典的“走动式管理”也会产生不少副作用，如工作效率降低、影响工作流程等。那么，如何有效地运用这种管理方式改善公司运营，同时又能规避这种方式的弊端呢？ 01 慎用“走动式管理” 用户“罗宾robin”认为是否实施“走动式管理”要根据不同企业的情况，避免盲目运用，不然反而会适得其反。因此，他提出了四点要注意的地方： 1.若企业文化是“追求实效 ………………………………